Gestion des risques

 

Connaître et maîtriser les risques

Les entreprises et les organisations ont besoin de robustesse - résistance aux perturbations - avec agilité simultanée. Vous pouvez vous développer plus librement et avec plus de succès s'il n'y a pas de mauvaises surprises.

Ce que les grandes entreprises, les banques et les compagnies d'assurance font depuis longtemps sert également les PME, les municipalités, les fondations et d'autres organisations.

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Dans les systèmes techniques, la robustesse est obtenue grâce aux boucles de contrôle internes, aux tampons et à la tolérance aux pannes. Le principe est transférable : une organisation robuste a la capacité de résister à une perturbation imprévue sans intervention active. Les entreprises et organisations orientées processus peuvent déjà atteindre un haut degré de robustesse. Avec un système de gestion des risques développé, d'autres sauts quantiques sont possibles. Celui qui contrôle les risques évite les pertes économiques et les atteintes à la réputation.

Les entreprises certifiées ISO 14001 et 9001 doivent disposer d'un système de gestion des risques. Les entreprises subordonnées à l'OR sont obligées de travailler avec un système de contrôle interne (SCI) axé sur les finances. Les entreprises sont généralement soumises à la directive EKAS 6508, qui impose un système de gestion de la sécurité, notamment en cas de « dangers particuliers ». Il est logique d'intégrer toutes ces exigences dans un système commun.

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Les composantes de la gestion des risques sont : la conformité légale, le contrôle des risques chroniques et des développements rampants, la réaction aux crises et aux urgences et le redémarrage rapide après les défaillances (planification de la continuité des activités).

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Ce que peut faire une bonne gestion des risques.

• Le conseil d'administration ou la direction de l'entreprise reçoit des informations importantes pour évaluer et gérer les risques de l'entreprise

• La direction peut prendre les bonnes décisions et allouer les ressources

• Le marketing et les ventes bénéficient de la bonne réputation de l'entreprise et sont épargnés des problèmes de livraison et des conflits juridiques

• La production et l'entrepôt peuvent également être livrés en cas d'urgence

• Tous les salariés bénéficient de bonnes conditions de travail

• Les autorités font confiance à des partenaires fiables

• Les propriétaires et les investisseurs peuvent générer des profits durables.

 

Convictions

Les activités et le farniente s'accompagnent toujours de risques et, bien sûr, d'opportunités. Quiconque agit et met en branle quelque chose doit s'assurer que des effets indésirables - des risques opérationnels - ne se produisent pas. Mais même ceux qui ne bougent pas sont soumis aux influences extérieures, aux risques structurels.

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La gestion des risques apporte structure, ordre et connaissance. En identifiant et en évaluant les risques, l'entreprise prend confiance en ses décisions et en ses actions.

Chacun d'entre nous pratique la gestion des risques au quotidien.

Dans les voitures, par exemple, nous utilisons une large gamme d'indicateurs de risque et de systèmes de protection, des tachymètres et systèmes de navigation à l'ABS et aux airbags.

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Les solutions doivent être adaptées à la taille et à la complexité de l'organisation. Moins est souvent plus si la bonne chose est mise en œuvre.

 

Un système simple mais efficace doit être

• Apportez vos connaissances et votre expérience dans un langage standardisé

• permettre de tirer les bonnes conclusions et d'en déduire les mesures correctives

• Être capable de documenter les décisions et de les mettre en œuvre dans l'action

• Être capable de montrer des résultats de manière mesurable et

• Activer les allocations de budget et de ressources.

 

Offre de conseils

• Etablir et mettre en place un système global de gestion des risques adapté à vos besoins. Les systèmes existants seront encore développés ou complétés

• 180° + 90° élaboration de scénario

• Portefeuille de risques pour la direction et le conseil d'administration

• Plan de Continuité d'Activité

• Banc d'essai des mesures de protection, mettre hors service les mesures inutiles

 

Pourquoi?

Dans quelle mesure HSE - Hygiène Sécurité Environnement ou GSU - Hygiène Sécurité Environnement Protection est optimale pour votre entreprise ? Souhaitez-vous gérer votre entreprise « simplement » légalement et correctement ou voulez-vous tirer le meilleur parti de la réputation, de l'efficacité et de la valeur. Vous êtes gêné par une perte d'efficacité et de temps car des crises surviennent et vous n'en avez pas vu les signes ?

 

S'agit-il de l'objectif minimum de « conformité légale » ou une stratégie plus active serait-elle plus avantageuse ?

La réponse est : mettez en place un système de gestion des risques dans votre entreprise. Ensuite, les réponses viendront d'elles-mêmes. Lorsqu'il s'agit de protéger votre stratégie d'entreprise et votre activité au quotidien, une gestion des risques bien positionnée est la mère de votre succès.

Dans ce qui suit, trois ébauches de stratégie qui s'appuient les unes sur les autres sont présentées.

 

1. Faites ce qui doit être fait

Il peut être judicieux de poursuivre une stratégie d'entreprise passive en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement. Cette stratégie est motivée par les exigences légales, la sécurité nécessaire des produits et le respect des obligations contractées ou existantes envers les clients et les autres parties intéressées ou envers les parties prenantes.

Les conditions préalables à une telle stratégie sont :

• Risques gérables et plutôt faibles

• Connaissance précise des exigences légales

• Faibles coûts de matières premières et d'énergie

• Aucun autre avantage recherché en dehors de la « conformité ».

 

2. Stratégie axée sur les coûts

En s'appuyant sur les bases de la stratégie passive, de nombreux avantages peuvent être générés pour l'entreprise dans le domaine HSE. Au lieu d'un pool de coûts, un centre de profit rentable peut naître des coûts directs.

Les activités dans les domaines suivants sont directement rentables :

 

Énergie

Si la dépense énergétique est élevée, cela vaut la peine de s'intéresser à cette zone.

• Identifiez les charges inutiles et éteignez-les

• Remplacer les appareils avec des valeurs de consommation faibles par des

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Appareils efficaces

• Optimiser les processus énergivores

• Utiliser la récupération de chaleur

• Exonération des taxes sur le CO2 et l'électricité via des accords d'objectifs et des

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Engagements d'efficacité

• Vente de certificats CO2

• Achat d'énergie professionnel

• Vente d'énergie d'équilibrage active et passive.

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Matières premières et déchets

• En optimisant l'utilisation des matières premières, en réduisant les déchets et les déchets, des économies peuvent être réalisées et de l'efficacité générée.

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La santé et la sécurité au travail

• Les mesures de protection techniques peuvent réduire les coûts de fonctionnement des équipements de protection individuelle

• La prime d'assurance pour l'assurance-accidents diminue au fur et à mesure que le nombre d'accidents et de maladies professionnelles diminue (par exemple dans le système de bonus-malus de la Suva).

 

3. Stratégie optimisée en termes de bénéfices

Dans le domaine HSE, beaucoup plus d'avantages peuvent être générés pour l'entreprise. Pour ce faire, il faut reconnaître que les facteurs dits « soft » peuvent générer des bénéfices énormes, malheureusement non quantifiables.

• La sécurité au travail réduit les coûts dus aux interruptions de travail en cas d'accidents, de dommages aux machines non assurés et d'absences

• La protection de la santé augmente l'efficacité et la productivité du personnel, réduit les absences et les frais d'assurance dus aux maladies professionnelles

• La promotion de la santé améliore la motivation des employés et aide à maintenir la performance

• La réduction du bruit sur le lieu de travail améliore la capacité de concentration et peut ainsi révéler un potentiel insoupçonné

• Une réputation élevée attire les meilleurs employés et améliore leur position sur le marché.